重生之向老实人宣战 318.法务部（2/4）

    “我不是说去中心化的发展方向不好，但是你要看竞品，快手采用的明显就是去中心化算法，我们如果也做同样的行为，那就陷入了无意义的同质化竞争。”

    顾允当然不会跟宿华说，前世的快手正是这样去中心化的，自由发展的社区。

    这样的社区呈现出什么样子呢？整个中国的社会百态都浓缩在一个app上，以前从来没有机会露面的三四五线农村人在快手随处可见。

    于是，在用户数量与日俱增的同时，快手被打上了“俗”、“low”的标签。

    许多城市人、有文化的人，尤其是新兴一代关注时尚与潮流的年轻人，对这个软件不屑一顾。

    快手不区分头部用户和普通用户，在上线电商之前，许多粉丝量不错的视频达人也很难从快手获利。

    “我觉得，我们应该从反其道而行之，从细分方向切入，以吸引住当代年轻人的注意力。”

    “这个群体大多数来自一二线城市，年轻、关注时尚潮流，爱新鲜，敢尝试，对视频质量要求高，我们采取的流量分发形式，是以高质量的内容取胜。”

    顾允拍了拍宿华的肩膀，很快说服了对方。

    此刻的短视频领域是一片彻底的蓝海，人口红利和时长红利皆在，只要产品做的好，是完全不缺流量的。

    宿华想了想，顾允说的有道理，确实没必要和竞品这么早陷入同质化竞争。

    各走各的路，不急于一时，让我们带走各自的意向用户，最终在顶峰相见。

    以内容为核心的定位，也注定了抖乐不会像快手那样完全采用去中心化的分发机制。

    在抖乐，拍得好的视频，才会有更大的曝光率。

    要让用户拍出高质量的视频，在拍摄功能的优化上，抖乐就要投入更多的精力。