重生之向老实人宣战 387.四月（2/5）

    乐园集团在这个月，打赢了和作业帮的诉讼之争，狠狠压了对方一头的同时，在互联网上的口碑更是一日千里。

    没有对比就没有伤害。

    拿到八位数的赔偿金后，乐园集团将K12教育业务正式整合命名为乐园辅导。

    副总裁黄明远拍板成立了AI实验室，宣布开发下一阶段新产品，乐园AI，研发新产品的价值在于寻求新的技术，发现新的痛点，并将两者有机结合起来，打造突破型产品。

    在这样的局面下，乐园辅导开始了又一次的大转型，招募全职老师从平台模式转为直营模式。

    通过一根网线，实现教育公平的时代越来越近了。

    2011年小乐学习，2012年小圆搜题、乐园题库，2013年乐园AI，一轮轮的迭代，最终形成乐园辅导目前的产品矩阵。

    矩阵内的产品笼统分为分两大类：工具类和培训类，两类产品之间形成了很好的获客和流量的关系。

    产品矩阵的定位目标很清晰，通过学习闭环，来满足学生全链条全环节的学习体验，最终形成一个全新的以学生为中心的学习价值网。

    最终让每位有梦想的学生都能得到最好的教育资源，打破线下班的垄断，实现乡镇和城市教育资源均衡。

    乐园辅导产品从获客到变现的进化，逻辑非常清晰。

    从免费的搜题解答工具到收费端的规模化培训，产品线完善，服务升级，产品矩阵的组合价值不断提升。

    三月末，社会科学院发布《国家连片特困区发展报告(2013)》。