162 现状（新年快乐）（3/4）

这一次的高层会议，他在召开之时就极其坦诚的表示，想听听大家更加真实的意见，更加真实的业务观察，更加真实的竞争应对。

但是，他也没想到，这一上来就奔着砍掉度记打车业务的方向去了，而这在背后是对自己夫人决策的强烈质疑。

越投越多，还能投吗？

越做越差，还能做吗？

如果就此不做，先前决策所付出的成本是否要担责？

谁来担责？

李彦泓面无表情，就在PC搜索下滑的当下，他愈发觉得要更客观的来看待各种问题。

“度记打车为我们的度记钱包带来了超过1亿的用户，这种增长速度是公司第二快的项目。”马咚敏等了一会没等到别人为“度记打车”辩解，不得不亲自出声，“这些年只有贴吧的增长速度超过度记钱包，这种带动作用如果还要算作失败，我不知道什么是成功了。”

她看向刚才发言的副总裁郭世煌，问道：“难道就只看这一个业务的市场，而不看它起到的全盘作用吗？”

“想法是好的，战略构思是好的，计划规划是好的，度记打车带动度记钱包，激活移动支付，再与度记团购进行业务联动，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我们看到了联动的效果了吗？”

他直接说道：“很差！很差啊！这种由补贴带来的度记钱包数据有什么用？如果要追求这样的数据，不如我们直接成立地推团队，然后直接给用户发钱，增长速度可能还更快！它的增长和贴吧能一样吗？”

度记规划的是一环又一环，但环环都有困难，累积起来是个完全不达标的战略执行。

郭世煌再次说道：“度记钱包超过1亿的支付账户，支付宝呢？易支付呢？企鹅钱包呢？它们难道比我们少，比我们慢吗？我们还要被数据所迷惑吗？”

他直接站了起来，高声道：“现在的问题是始终不肯正面面对问题，PC端有搜狗和360，它们不搞负优化，我们搞，它们份额高了，我们负优化就少点，它们份额又高，就再少点，为什么就不能坚决以客户体验为中心？为什么七月的数据会崩？”

“日拱一卒，日拱一卒，凭什么不崩啊？”