第九百零五章 猴年猴王晚会营销（2/3）

接着，一些被人雇佣以及跟风而动的网络段子手开始跟进。

“大圣上春晚耍个棒子，西游记音乐一响起，全国人民都开心了。”

“大圣在舞台上嗑着瓜子我都爱看。”

“你们还记得上次蟠桃宴没请大圣的结果么。”

“六小龄童已经58岁了，下一个12年他已经无法再演美猴王了。”

“全中国在等你大圣归来。”

策划这次事件的人和公司，也借着各大新闻网站开始不断放出新消息。

“《六小龄童称没有接到春晚剧组邀请》。”

“《六小龄童称时刻等待春晚召唤，随叫随到》。”

“《六小龄童辽视春晚彩排》。”

这件事的尾声有这么件事——百事可乐猴年情怀广告和肯德基的大圣套餐成为最大的赢家。

这似乎是超级紧贴的一场“民众的胜利”。

但是，作为圈内人，曾经的杜克却不由得嗅到了一股营销的味道，当时还把这事当做案例来拆解，当然是为了学习其中可以学习的范式。

杜克很喜欢六小龄童扮演的大圣，到现在为止，依然认为他演的大圣才真正称得上“美猴王”的称呼。但卸下美猴王的装扮，从商业的视角来看，在上面这起营销行为的背后，不难发现这起玩法背后的操盘手。

六小龄童出演百事可乐的广告，想必是某些人牵线搭桥的结果，杜克对这些人的操盘刮目相看。

同时，他也发现了一个网络宣传的好方式，确定一个目标明确的敌人，将网民愤怒情绪引导到他的身上。

在太平洋对岸，有些角色本身是拉黑的，甚至这些情绪，在特定的时间段内，更是形成了惯例一般的存在，就像《定位》理论中讲的，我们从来不是要改变消费者的习惯，我们只是找到了消费者心智中已有的位置和开关。

这片土地上，每年过年前，被吐槽最多的就是春晚剧组和铁路总局。

所以，情绪本身一直存在，反面角色也一直存在，缺的是合适的操盘。