75 新的业务（1/5）

早川健太郎将旧部长撤下，换上的新部长名字叫做早川植人，是早川健太郎的小儿子，今年三十五岁，之前一直在负责海外业务。

现在海外业务已经走上正轨，不再需要他帮忙，于是便被父亲叫了回来，管理名为电子游戏事业部的新部门。

说实在的，他还真不懂电子游戏，比那位旧部长还懵。

不过这次早川健太郎给他下了明确的规划。

电子游戏与游戏机的营销要和开发彻底分开，不能混为一谈，电子游戏的开发要受到百分百的尊重，同时，也学着红白机那样，接受第三方的游戏制作，尽可能挖掘游戏制作的人才。

有了这几条规则，其实早川植人也就最多管理管理团队，再加上协调小组之间的配合工作就好了。

那位旧部长本来就是从营销管理部抽调过来的，所以现在担任次长的他也将开始主要负责营销方面的事情，不允许再插手任何游戏制作相关的东西。

营销只管拿到游戏产品后进行宣传，不允许干预任何游戏创作。

苏瑞电子的转弯速度极快，只是在半个月的时间就迅速的重新做好调整。

游戏开发与游戏机开发的人员受到了尊重，干劲立刻就不一样了。

现在他们不用被强逼着多长时间做出一款游戏，但也设定了个最低的上限，限他们二十多人的游戏团队三个月内至少制作出一款游戏出来。