重生之向老实人宣战 473.美团来了（2/5）

    移动互联网的大潮下，美团成长速度惊人，从2013年开始迅速甩掉同行，优势持续变大。

    王兴在2011年7月晒过美团的账户余额，6200万美金。11年美团并没有怎么烧钱，12年又开始盈利，所以其实美团是一直手握大把现金的。

    美团在大部分对手纷纷倒下后，借着移动互联网的换机潮，开始攻城掠地狂烧钱，最终拿下了团购第一的市场。

    整个大战过程非常凶险，最终“长期有耐心”“选择做正确的事”的美团在大战中获胜，开始新一轮领域的扩张。

    也是从团购开始，美团彻底开始了自己的无边界之旅。

    “你们看新闻了没？美团外卖正式上线了。”

    男人觥筹交错，天南海北地聊着，一边刷手机新闻的温桔突然插了一句话。

    “美团外卖？”

    顾允愣了一下，怎么这么快就上线了？

    在他的记忆里，美团确实是在2013年才开始考虑去团购化，拥抱外卖行业，着眼本地生活的。

    去团购化标志着美团开始把业务重心定为到家与到店，就餐饮而言，到家比到店更高频更刚需。

    美团做外卖就跟腾讯做微信，比亚迪做电车一样，属于革命性质。

    抛开已成功的产品，去挑战更成功的产品，很少企业有这种能力和勇气。

    但按照原来的时间线，美团派出一小队人马秘密调研了整整十个月。

    要到今年的11月，美团外卖才正式上线啊？

    看来改变了原有轨迹，顾允推动饿了么和乐园集团合作的举动，让整个世界线也发生了变化。

    “美团我知道，他们也就做做团购，外卖这一行，他们还嫩了点。”

    张旭豪没当回事，摇了摇头笑着回应道。

    今天完成C轮融资的饿了么兵强马壮，同样是他人生中最为意气风发的一天，从一个一文不名的大学生走到这一步，事业的成功给了他强烈自信。

    在他眼里，外卖大战和千团大战有本质的区别，这种区别在于外部竞争环境完全不一样。

    一个区域的餐饮商家数量是有限的，比如一百家餐厅，有七十家都签了饿了么，后来者怎么打？

    所以张旭豪虽然对美团这种大企业的战斗力心知肚明，但实际上也并没有自乱阵脚。

    “看来美团也是看到我们发展越来越好，想要分一杯羹了。”